Diego Ferney Duque López

• Ingresé como subdirector Administrativo liderando los procesos de gestión humana, calidad, tecnología y administración. Empresa del sector farmacéutico especializada en acondicionamiento secundario de medicamentos de alto costo y vitales no disponibles.
• Posteriormente fui promovido a Gerente General de Pharmaquila S.A.S.
• Actualmente responsable de la expansión y sostenibilidad del negocio, alineando la operación con los objetivos estratégicos del grupo y gestionando procesos de almacenamiento especializado, picking y packing en la Zona Franca de Bogotá.

Logros obtenidos:

• Estructuré e implementé procesos administrativos y tecnológicos clave (contratos, proveedores, pólizas y mantenimiento), fortaleciendo eficiencia y soporte operativo.
• Lideré el cumplimiento del plan operativo e infraestructura, garantizando remodelaciones, dotación de áreas y mantenimiento para continuidad y calidad del servicio.
• Definí y controlé presupuesto y recursos de las áreas a cargo, optimizando gastos y alineando la operación con los objetivos estratégicos de la empresa.

• Líder, responsable de velar por el correcto funcionamiento administrativo y financiero de la IPS, desarrollo organizacional y fortalecimiento de las líneas de negocio tanto Clínicas como Quirúrgicas (3 quirófanos). Generando estrategias de sostenibilidad y proyección. Relacionamiento comercial con entidades del sector salud (EPS y M. Preparadas).

Logros obtenidos:

• Actualice la matriz de costos por centro de costo.
• Estabilice del costo y gasto.
• Lideré la Gestión efectiva en las salas de cirugía, frente al alivio de la Cartera de clientes - entidades de salud y médicos cirujanos particulares.
• Definí la estrategia de canal de venta digital de servicios médicos a pacientes particulares.

• Responsable de garantizar el correcto funcionamiento de los quirófanos desde el ámbito operacional y estratégico; sincronizando las áreas asistenciales y administrativas frente a todas las actividades requeridas para prestar un servicio quirúrgico óptimo.

Logros obtenidos:

• Gestione el plan operativo de la apertura de las salas de cirugia de manera eficiente conforme los recursos y plazos.
• Elabore los presupuestos e implemente los control de gastos.
• Lideré la articulación de los procedimientos operativos, técnicos y administrativos en cumplimiento de las normativas de Habilitación en salud.
• Simplifique los procesos de Ruta Crítica al paciente, en acompañamiento de las áreas asistenciales y administrativas.
• Generé eficiencias operacionales de los quirófanos ambulatorios, como control de la ocupación y análisis de personal vs. Capacidad instalada.
• Implementación de Cuadros KPI - POWER BI, orientado a la gerencia.

• Líder del proceso Gestión Logística, bajo mí cargo las líneas de compras y negociación de proveedores, gestión de contratos, infraestructura y mantenimiento hospitalario, servicios de aseo y demás asuntos administrativos. Manejo de personal de servicios de apoyo.

Logros obtenidos:

• Eficiencias en costo / beneficio para disminución del Gasto Administrativo en: Papelería, Lavandería, Arrendamientos, Dispositivos Médicos, entre otros.
• Miembro del Equipo que lideró el proceso ante ICONTEC otorgamiento a la Clínica Vip, Líder del GAE de Ambiente Físico.
• Líder del Proyecto de Infraestructura Hospitalaria, inversión Equipo y Obra Civil superior a 1.000 Millones de Pesos, cumpl. al 100%.