Diego Fernando Baracacaldo Sepulveda

Gerente de local (Jumbo Atlantis, Jumbo Altos de Country) durante cuatro años aproximadamente donde tuve logros personales y profesionales , estuve en este cargo en dos puntos ; el primero Jumbo Atlantis , fue el primer modelo de negocio de la compañía que solo contaba con venta de productos FOOD con el cual se buscaba garantizar y ser un negocio totalmente rentable por su dimensión y resultados , se obtuvieron excelentes resultados por lo cual se dio la oportunidad de gerenciar Jumbo Altos De Country mismo formato pero de mayor dimensión.

Se logro liderar equipo de trabajo de 42 personas y de 70 personas respectivamente.

se desarrollaron tareas y trabajos en función como ;

• Mantenimiento del orden y limpieza en todas las áreas del establecimiento.
• Gestión de inventarios y pedidos para asegurar la disponibilidad de productos.
• Contratación, capacitación y dirección del equipo de trabajo.
• Análisis de datos de ventas y rendimiento del local.
• Planificación y ejecución de estrategias de ventas para aumentar ingresos.
• Verificación de cumplimiento de normas de seguridad y limpieza.
• Elaboración y seguimiento de presupuestos y manejo de caja.
• Atención al cliente y solución de problemas en tiempo y forma.
• Coordinación y supervisión de actividades diarias del local.
• Control de inventarios y gestión de pedidos de productos.
• Coordinación de horarios de trabajo para garantizar una operación eficiente.
• Supervisión diaria del personal, incluyendo la formación y el desarrollo de habilidades.
• Actualización constante sobre tendencias del mercado para mantener la competitividad del local.
• Definición de los objetivos de ventas para mejorar el rendimiento comercial.
• Supervisión de los departamentos y trabajadores, y creación de cronogramas de tareas.
• Evaluación del desempeño grupal e individual de los empleados.
• Fomento de la comunicación para lograr un funcionamiento eficiente del equipo.
• Escucha activa de las sugerencias de los empleados.

Subgerente de local , ( Jumbo Titan Plaza , Jumbo Sabana , Jumbo Soacha ) En este cargo adquiere conocimientos que me ayudaron tanto con mi crecimiento personal y profesional . Dentro de la compañía tuve la oportunidad de adquirir mayor responsabilidad en cada local al que me asignaban ya que por cumplimiento y logros el reto era mayor que es algo que me identifica , Logre estar a cargo de el equipo de trabajo de Jumbo Soacha con un trabajo de alta responsabilidad Cambio de Bandera ( Transición de Tienda Metro , a Tienda Jumbo Soacha )Los resultados y responsabilidades adquiridas llevaron como resultado crecer posteriormente en la compañía .

Durante este tiempo se fortalecieron responsabilidades como ;

• Supervisión del orden, la limpieza y correcto abastecimiento y exhibición de productos.
• Organización y gestión de los diferentes sectores de la tienda.
• Coordinación del personal, incluido el control de asistencia, vacaciones, horarios y permisos.
• Planificación de turnos, tareas, y horarios de apertura y cierre.
• Asistencia en la planificación y ejecución de inventarios físicos periódicos.
• Colaboración en la selección y contratación de nuevo personal.
• Implementación de mejoras en procesos para aumentar la eficiencia operativa.
• Administración de la rotación de empleados y reducción de la tasa de absentismo.
• Realización de auditorías internas para asegurar el cumplimiento de estándares corporativos.
• Supervisión de la presentación visual de la tienda y el merchandising.
• Reposición de stock de productos en el inventario de tienda en coordinación con el área de abastecimiento logístico.
• Gestión de tareas para cumplir los presupuestos, los KPI y las metas financieras dispuestas por la empresa.
• Capacitación de los empleados en técnicas de atención al público y estrategias de ventas.
• Fomento de un ambiente de trabajo positivo con el fin de prevenir conflictos.
• Organización del equipo, asignación de tareas y supervisión de su desempeño.
• Apoyo al gerente en la organización, planificación e implementación de la estrategia.
• Implementación de estrategias de retención de talento y planes de sucesión.

Jefe de Sección Comercial ( Apertura Carrefour Sogamoso Carrefour Fontibón, Carrefour carrera 30 , Jumbo Santa Ana )Se tuvo el privilegio de realizar la apertura de el local de Carrefour Sogamoso en su momento el cual fue un logro personal y profesional el cual tuvo muy buen resultado y que hizo que me apasionara al ámbito, al que pertenezco ,en Sogamoso trabaje un año y tres meses con resultados y excelente experiencia lo cual me genera oportunidad de crecer en la ciudad de Bogota y empezar a demostrar los conocimientos aptitudes y actitudes obtenidas , esto me llvo a adquirir mayores responsabilidades paulatinamente en los diferentes locales , en los que realize tareas y labores como ;

• Recepción de mercancía y corroboración de su correcto estado.
• Revisión de las devoluciones de productos y firma de los formatos de devoluciones.
• Dirección y liderazgo del personal a cargo, y evaluación de su rendimiento.
• Elaboración y presentación de los KPI de gestión y control de almacén.
• Desarrollo y aplicación de estrategias de optimización de espacio en el almacén.
• Control de los sistemas de inventario y de los niveles de existencias.
• Realización del seguimiento de las operaciones y control de su trazabilidad.
• Monitorización de procesos para anticipar y resolver posibles problemas.
• Negociación con proveedores para obtener las mejores condiciones de compra y calidad de insumos.
• Ajuste y optimización de los procesos operativos.