Resumen profesional
Datos destacados
Experiencia
Formación
Enfatiza tus habilidades clave
Personalizado
Cronología
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DIEGO FABIAN ALVAREZ GIL

Resumen profesional

11 años de experiencia liderando procesos operativos, logísticos y de mantenimiento de vehículos de carga. Implementación y diseño de nuevas operaciones. Negociación con proveedores. Minimización en tiempos de cargue y descargue en busqueda de la productividad optima de las flotas. Implementación de diversas estrategias, permitiendo el ahorro en costos de operación e incrementos en los marguenes de contribucion. Diseño y control efectivo de inventarios con enfoque en disminuir mermas e indicadores relevantes para la organización, basado en la productividad de los equipos. Ejecución de modelos de productividad eficientes. Habilidad para manejar situaciones imprevistas, solución oportuna de problemas minimizando el impacto en las operaciones, análisis de información, adaptabilidad para enfrentar situaciones cambiantes y gestión efectiva del tiempo. Construcción y liderazgo de equipos eficientes y colaborativos, fomentando un ambiente de trabajo sano y productivo.

Director de operaciones con estudios finalizados de ingeniería industrial y formación superior en gerencia de productividad y mejora continua. Trayectoria laboral demostrable en empresas nacionales y trasnacionales a cargo de la elaboración de estrategias y de la planificación industrial para la consecución de los objetivos de la Dirección General. Responsable de definir y dotar a la empresa de los medios técnicos en función de los requisitos establecidos.

Datos destacados

12
12
years of professional experience
2019
2019
years of post-secondary education

Experiencia

Director de Operaciones – Nacional

Transer S.A.S
Tocancipa
09.2023 - 12.2024
  • 1 implementación y transición de la operación a granel (Argos) para T1
  • 2 diseño de indicadores y tableros para la ejecución y control de la operación
  • 3 Reestructuración y conformación de área de operaciones, desligando las áreas de apoyo al core del negocio, con el apoyo del área de cultura y personas; buscando desarrollar los talentos de los coordinadores y jefes de operaciones
  • 4 Aumento en el Fill Rate en 0,8%, sobrepasando lo requerido por contrato con el cliente principal de la compañía (Bavaria), generando el indicador en el 98.1%
  • 5 mejora en la productividad de la flota en cuanto a la rotación e inicio de rutas oportunas, impactando en P&G en un 5%
  • Basado en los tiempos logísticos, y mejorando la planeación en la asignación de cargas en el despacho
  • 6 Control y seguimiento en los temas financieros a 367 unidades tractoras, con 520 conductores en promedio
  • Implementación de mejoras en procesos logísticos que aumentan la productividad del equipo.

Jefe Nacional de Operaciones – Sogamoso, Boyacá

Transportempo S.A.S
Sogamoso, Boyacá
05.2020 - 09.2023
  • 1 Implementación de nuevas operaciones en T1 y T3: Desarrollando equipos administrativos y operativos a nivel nacional, reducción de viajes en vacío (30%) y minimización en los tiempos de cargue y descargue, hasta un 50% impactando de manera directa la productividad del modelo
  • 2 Ahorros hasta el 15% en los costos de operación con proveedores estratégicos de las operaciones; tales como: lavados, parqueaderos, montajes de llantas entre otros, con un total de 145 equipos tractocamiones y 13 equipos Doble toques
  • 3 Incremento en el recaudo en rutas de alta productividad, con modelos de ruteo y control de tiempos logísticos, hasta el 20%
  • 4 Negociación con las agremiaciones sindicales durante 5 años, obteniendo acuerdos favorables para las partes, en aras de procurar el bienestar de las personas y la sostenibilidad de los negocios
  • Diseño de políticas presupuestarias según los objetivos estratégicos.
  • Elaboración de informes periódicos sobre el desempeño financiero de la empresa.

Analista de Operaciones Logísticas – Bogotá D.C.

Transportempo S.A.S
Bogotá D.C.
07.2019 - 04.2020
  • Diseño e implantación de nuevas rutas en la operación, asegurando el costo óptimo, administrativos y operativos
  • Diseños de Pyg los negocios para la fácil interpretación a sus ejecutores de los modelos operativos a nivel nacional
  • Acompañamiento y desarrollo a los nuevos administradores en las planeaciones y ejecuciones de la operación, basados en la optimización y productividad de los tiempos y modelos Logísticos de la compañía

Administrador de Operaciones Logísticas – Sogamoso, Boyacá

Transportempo S.A.S
Sogamoso, Boyacá
01.2017 - 01.2019
  • Normalización de la operación centro del país: mejores resultados operativos entre el 2017 y 2018, en tiempos de entrega, tiempos de tránsito y reducción del malestar del personal, gracias a la oportuna intermediación a los modelos, con toma de tiempos y escucha activa al equipo de conductores de la zona operativos, reduciendo hasta un 100% las constantes quejas del personal
  • Implementación y ejecución de los primeros vehículos articulados con GNV en la zona (3), por medio de diseño de rutas apropiadas para dichos equipos, fidelización de tripulaciones, seguimiento y control en los pesos de carga y tiempos de tránsito de estos
  • Acompañamiento y desarrollo a los nuevos programadores de la operación para un mejor conocimiento de la operación y crecimiento del equipo, logrando una curva de aprendizajes en menos de 2 meses

Coordinador Logístico de Tienda - Yopal, Casanare

Sodimac Colombia, Homecenter Constructor
Yopal, Casanare
01.2015 - 01.2017
  • Montaje de la tienda Yopal: unos de los lideres en el recibo, clasificación y colocación del inventario de la tienda, de manera planeada y organizada, impactando de manera positiva en el inventario general, con un impacto con menos del 1% en la merma (KPI propio de la organización)
  • Líder del picking para el montaje
  • Líder de la distribución T1 de la tienda durante 6 meses, logrando un NPS en el despacho del 98%, con ayuda del equipo y medición en los tiempos de alistamiento, picking y packing de los diferentes SKUS de la tienda
  • Cumplimiento de los presupuestos de ventas del patio constructor, sobre el 100% del total de ventas proyectadas durante 6 meses
  • Implementación del modelo de reposición de productos (líder de productividad de tienda) en tienda, obteniendo tiempos de des-estíbaje y colocación de productos en exhibición, inferiores a 0.5 horas
  • Diseño de planes y programas de seguimientos a la operación, por medio de hojas de Excel y fichas de seguimiento
  • Mejorando así a su vez, la forma de liquidar la nómina de más de 30 conductores

Coordinador de Operaciones – Monterrey, Casanare

Transportes y Servicios Nelson S.A.S
Monterrey, Casanare
01.2013 - 01.2014
  • Diseño e implementación del plan de mantenimiento para la flota de la compañía; realización de las fichas técnicas, hojas de vida, programas de las rutas inspección e identificación de los sistemas pareto para los 20 equipos articulados y los 5 equipos tipo doble troque
  • Diseño y control de los inventarios de los repuestos sensibles de la flota, por medio de registros, organización, y control a más de los 50 tipos de refacciones
  • Diseño de planes y programas de seguimientos a la operación, por medio de hojas de Excel y fichas de seguimiento
  • Mejorando así a su vez, la forma de liquidar la nómina de más de 30 conductores

Formación

Especialista en Gestión de la Productividad y Mejoramiento Continuo -

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Ingeniero Industrial - undefined

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Enfatiza tus habilidades clave

  • Power BI

  • Microsoft Office

  • Liderazgo

  • Trabajo en Equipo

  • Planificacion estrategica

  • Desarrollo de personas y equipos

  • Mejoras el procesos productivos

  • Gestión de personal

  • Orientación a resultados

  • Optimización de procesos

  • Disponibilidad para viajar

  • Motivación de equipos

  • Enfoque crítico y analítico

  • Organización de la producción

  • Elaboración de presupuestos

  • Gestión de equipos

  • Mentalidad analítica

  • Excelentes habilidades de comunicación

  • Gran capacidad de negociación

  • Organización

  • Toma rápida de decisiones

  • Capacidad de trabajo

  • Gestión financiera

  • Profesionalidad y experiencia

  • Versatilidad

  • Toma efectiva de decisiones

  • Habilidad para delegar

  • Conocimientos de KPI

  • Toma de decisiones

  • Visión estratégica

  • Mentalidad de crecimiento

  • Liderazgo y proactividad

  • Administración de recursos

  • Gran capacidad de liderazgo

  • Supervisión de equipos

  • Negociación efectiva

  • Control de presupuestos

  • Diseño de planes de crecimiento

  • Gestión de riesgos

Personalizado

  • Miguel Dávila López, Gerente General, Logitrans – Cementos Argos, (57) 3148624880
  • Juan Fernando Arboleda, Director Transporte, Ransa, (57) 3128438698
  • Sergio Serrano, Gerente General, Transportes y Servicios Transer, (57) 3157930037

Cronología

Director de Operaciones – Nacional

Transer S.A.S
09.2023 - 12.2024

Jefe Nacional de Operaciones – Sogamoso, Boyacá

Transportempo S.A.S
05.2020 - 09.2023

Analista de Operaciones Logísticas – Bogotá D.C.

Transportempo S.A.S
07.2019 - 04.2020

Administrador de Operaciones Logísticas – Sogamoso, Boyacá

Transportempo S.A.S
01.2017 - 01.2019

Coordinador Logístico de Tienda - Yopal, Casanare

Sodimac Colombia, Homecenter Constructor
01.2015 - 01.2017

Coordinador de Operaciones – Monterrey, Casanare

Transportes y Servicios Nelson S.A.S
01.2013 - 01.2014

Ingeniero Industrial - undefined

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Especialista en Gestión de la Productividad y Mejoramiento Continuo -

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

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