Diana Fernanda Torres Sánchez

Responsabilidades:

• Garantizar la calidad de los datos relacionados con compras (proveedores, categorización, spend, estructura organizacional) a nivel global.
• Trabajo y apoyo en proyectos relacionados con compras para automatización de procesos, creación de dashboards, gobierno de datos, entre otros.

Logros:

• Mantener la calidad de la data por encima de un 90% a nivel global, liderando el proceso de auditorías y liderando los proyectos y tareas de mejora.
• Construir una aplicación en Quickbase de Intake y Triaging de requerimientos y project management para todo el área de Data y Analytics.
• Automatización de tareas reduciendo más del 80% tiempo en el área de compras.

Responsabilidades:

• Diseñar y llevar a cabo el programa de Project Management Advisory para Global Services.

Logros:

• Diseño de artifacts para projectos bajo impacto dentro del área de compras.
• Diseño del site para el programa en Sharepoint.
• Coordinación con todos los líderes dentro del área de compras para el programa.
• Entrenamiento a más de 50 personas respecto al programa y conocimientos base de Project Management.

Responsabilidades:

Encargada de apoyar las propuestas comerciales de la empresa con modelos operativos innovadores, liderar proyectos internos de la compañía para optimizar procesos, dirigir el equipo de analistas de negocio junior. Creación de informes gerenciales de los KPI propios del área.

Logros:

• Investigación profunda sobre las empresas competidoras más fuertes, incluyendo trayectoria, información financiera, clientes, productos, logros y demás, para mejorar la toma de decisione.
• Apoyo en la reinvención del proceso de crédito hipotecario en Medellín. Esta reinvención se alineó a las necesidades y metas del cliente, internamente se logró automatizar actividades del proceso reduciendo costos en un 80% sobre el proceso.
• Análisis y definición del flujo de proceso para Leasing. Proceso que se adjudicó a la empresa luego de las mejoras implementadas.
• Participación activa en el proyecto interno de tablero de control logrando diseñar un layout del dashboard que se ajuste a cada una de las plantas de la empresa.
• Liderazgo de un equipo con cuatro (4) personas a cargo para implementar soluciones innovadoras y eficientes para la optimización de los procesos de la compañía.
• Liderar el proyecto de facturación de la compañía, automatizando este proceso para el 80% de los clientes.
• 
  

Responsabilidades:

• Diseño e implementación de soluciones operacionales y rentables, innovadoras y efectivas en los ocho regionales de la compañía; a través del análisis, planificación de soluciones, modelado, implementación y estabilización, formulación y estructuración de requerimientos realizados por el cliente interno o externo, para optimizar y estandarizar procesos.
• Participación dentro de los proyectos implementados en la compañía con el fin de diseñar modelos costo eficientes y coordinar las definiciones, pruebas y despliegues correspondientes.

Logros:

• Gestión Documental: Diseño de mejoras de aplicativo para la digitalización de físicos de las ocho regionales de la empresa, mejorando la productividad de la planta, cumplimiento de ADS, evitando reprocesos y reduciendo costos operativos. Diseño de mejoras de control del físico de las ocho regionales, para lograr una trazabilidad sobre el flujo de los documentos manejados en la planta, disminuyendo tiempos de proceso y velando por la asertividad de la información entregada al cliente.
• Captura Básica: Participación en proyecto de automatización de captura, mediante el análisis, definiciones y puestas en producción. Este proyecto fue trabajado en Bogotá y Medellín y logró un aumento en la productividad del 270% en uno de los procesos más importantes de la empresa, el cual aplica para tres de los clientes de la empresa.
• Crédito Hipotecario: Participación en mejoras del proceso de Crédito Hipotecario en Medellín, con una duración de tres meses, logrando una estabilización del proceso mediante la inclusión de mejoras, eliminación de desperdicios como actividades innecesarias, y trabajando de la mano con el cliente externo.