Deyci Liliana Torres
Resumen profesional
Ingeniera Industrial
Especialista en Gerencia de Proyectos con 12 años de experiencia en el sector energético. Experta en gestión de proyectos orientada a resultados, con enfoque en maximización de rentabilidad, riguroso control financiero y generación de valor sostenible, asegurando viabilidad financiera y operativa de proyectos, ejecución disciplinada y entrega de resultados conforme a lo proyectado.
Me he especializado en monitorear indicadores clave como EBITDA, ROI, VAN, TIR, margen bruto y eficiencia comercial, garantizando cumplimiento de hitos críticos y optimizando recursos.
Manejo avanzado de Excel y Power BI. Soy Auditora certificada ISO 9001:2015 e ISO/IEC 17025:2017. Inglés B2.
Me caracterizo por facilitar colaboración con stakeholders y aportar visión estratégica al negocio.
Datos destacados
13
13
years of professional experience
8
8
years of post-secondary education
Experiencia
Inspector
BUREAU VERITAS
Puerto Gaitan, Meta
2024.11 - 2026.02
- Gestioné portafolio de proyectos de crudo, monitoreando EBITDA y ROI, logrando mejora en rentabilidad y cumplimiento del 100% de hitos críticos.
- Optimicé la ruta crítica y recursos, reduciendo desviaciones en costos en 17%, incrementando VAN promedio y mejorando TIR en 4 puntos porcentuales.
- Diseñé y gestioné dashboards en Power BI para seguimiento en tiempo real de EBITDA, ROI, VAN, TIR, permitiendo decisiones que aumentaron la eficiencia operativa en 12%.
- Acompañé la planificación estratégica de proyectos, optimizando recursos y logrando 98% de alineación entre resultados proyectados y reales, con mejora del 12% en margen bruto.
- Implementé medidas correctivas basadas en resultados de inspecciones y auditorías.
Ingeniero de Planeación
MAGNEX
Puerto Gaitan, Meta
2024.02 - 2024.10
- Incrementé la rentabilidad de proyectos en 18%, impactando positivamente el EBITDA y margen operativo.
- Reduje desviaciones presupuestales en más de un 15%.
- Implementé dashboards en Power BI que mejoraron en un 30% los tiempos de análisis y toma de decisiones.
- Logré el cumplimiento del 100% de hitos críticos en proyectos estratégicos, cumpliendo con los requerimientos del cliente ODL.
- Fortalecí el análisis financiero mediante VAN y TIR para decisiones de inversión más rentables.
- Optimicé la eficiencia operativa en un 10%.
Ingeniero de Proyectos
MAGNEX STORK
Aguazul, Casanare
2023.03 - 2023.12
- Incrementé la rentabilidad de proyectos en 12%, impactando positivamente el EBITDA y margen operativo.
- Reduje desviaciones presupuestales en más de un 15%.
- Implementé dashboards en Power BI que mejoraron en un 40% los tiempos de análisis y toma de decisiones.
- Logré el cumplimiento del 100% de hitos críticos en proyectos estratégicos, cumpliendo con los requerimientos del cliente ECOPETROL, Viceprecidencia Piedemonte.
- Fortalecí el análisis financiero mediante VAN y TIR para decisiones de inversión más rentables.
- Optimicé la eficiencia operativa en un 10%.
Ingeniera de Proyectos Planeación y Control
TECHNOCONTROL
Bogotá, Bogotá D.C.
2018.12 - 2022.12
- Realicé acompañamiento estratégico en la planificación y ejecución de portafolio de proyectos asegurando cumplimiento en alcance, tiempo y costo.
- Monitoreé y analicé indicadores financieros EBITDA, ROI, VAN, TIR, margen operativo y flujo de caja, manteniendo variaciones presupuestales por debajo del 5%.
- Realice control presupuestal forecast vs real, identificando desviaciones y ejecutando planes de acción que optimizaron costos en un 10% y 15%.
- Realicé seguimiento a cronogramas y gestión de hitos críticos, garantizando cumplimiento de entregas en un 95% a 100% de los proyectos al cliente OCENSA.
- Optimicé recursos mediante control de CAPEX y OPEX, generando eficiencias operativas de hasta un 12%.
- Desarrollé dashboards en Power BI y Excel avanzado, reduciendo tiempos de generación de reportes en un 70%.
- Implementé y dí seguimiento a KPIs de eficiencia comercial y operativa, incrementando la productividad de los proyectos en un 10%.
- Identifiqué gestioné riesgos financieros y operativos, reduciendo impactos negativos en la rentabilidad en un 15%.
- Promoví la alineación estratégica articulando con stakeholders y equipos multidisciplinarios para solución de controversias y facilitar la toma de decisiones con datos y información actualizada.
Planeador
SAR ENERGY
Yopal, Casanare
2018.10 - 2018.12
- Logré el cumplimiento de estándares técnicos, normativos y de seguridad en la planta de producción.
- Monitoreé y analicé indicadores financieros EBITDA, ROI, VAN, TIR, margen operativo y flujo de caja, manteniendo variaciones presupuestales por debajo del 5%.
- Incorporé ajustes técnicos de producción, soporte, reducción de reprocesos y mejora continua.
- Articulé eficientemente las áreas de mantenimiento, logística, calidad y comercial para asegurar la ejecución eficiente de la operación y la satisfacción del cliente.
- Aporté en el diseño y optimización de planes de producción, definiendo las prioridades y secuencias operativas, logrando maximizar la eficiencia, el uso de recursos y el cumplimiento de la demanda.
- Identifiqué e implementé las mejoras orientadas a incrementar productividad, reducir desperdicios, tiempos muertos y reprocesos.
- Monitoreé el avance productivo, detectando y ajustando desviaciones frente al plan y toma de decisiones oportunas para asegurar cumplimiento en tiempos, costos y calidad.
- Generé, estructuración y liberación de órdenes en SAP, asegurando la correcta definición técnica, tiempos estándar y recursos requeridos.
- Realicé el análisis y gestión de riesgos operacionales y de seguridad de procesos.
- Aseguré los procedimientos alineados al sistema de calidad.
Planeador
GEP GLOBAL ENERGY
Mani, Casanare
2017.12 - 2018.07
- Realicé el plan y control de disponibilidad de materias primas y productos en proceso, garantizando continuidad operativa y mitigando cuellos de botella.
- Incrementé la rentabilidad de proyectos en 12%, impactando positivamente el EBITDA y margen operativo.
- Reduje desviaciones presupuestales en más de un 10%.
- Implementé dashboards en Power BI que mejoraron en un 80% los tiempos de análisis y toma de decisiones.
- Logré el cumplimiento del 100% de hitos críticos en proyectos estratégicos, cumpliendo con los requerimientos del cliente FRONTERA ENERGY.
- Fortalecí el análisis financiero mediante VAN y TIR para decisiones de inversión más rentables.
- Brindé seguimiento de indicadores como cumplimiento de entregas, eficiencia, productividad y niveles de servicio, implementando acciones correctivas y preventivas.
Auditor PQRS
SUMAS Y SOLUCIONES
Bogotá, Bogotá D.C.
2017.07 - 2017.10
- Garanticé el cumplimiento oportuno de la facturación mensual, contribuyendo al flujo financiero para la prestación de los servicios a los clientes.
- Optimicé el control presupuestal, mejorando la eficiencia en la asignación y uso de recursos.
- Fortalecí el seguimiento de los servicios a través de la atención oportuna de las PQR´s, implementando herramientas de control, mejorando el desempeño de la entidad.
- Reduje desviaciones en cronograma y costos a través de seguimiento estratégico y toma de acciones correctivas.
- Generé reportes gerenciales que facilitaron la toma de decisiones y el cumplimiento de metas del área.
Ingeniero Auxiliar de Control y Costos
MORELCO
Monterrey, Casanare
2016.01 - 2017.03
- Implementé iniciativas de mejora continua y optimización de procesos, apoyando el desarrollo de herramientas y sistemas que fortalecieron la gestión operativa y comunicación con el cliente.
- Realicé el plan y control de disponibilidad de materias primas y productos en proceso, garantizando continuidad operativa y mitigando cuellos de botella.
- Incrementé la rentabilidad de proyectos en 15%, impactando positivamente el EBITDA y margen operativo.
- Reduje desviaciones presupuestales en más de un 10%.
- Implementé dashboards en Power BI que mejoraron en un 90% los tiempos de análisis y toma de decisiones.
- Logré el cumplimiento del 100% de hitos críticos en proyectos estratégicos, cumpliendo con los requerimientos del cliente OCENSA.
- Fortalecí el análisis financiero mediante VAN y TIR para decisiones de inversión más rentables.
- Brindé seguimiento de indicadores como cumplimiento de entregas, eficiencia, productividad y niveles de servicio, implementando acciones correctivas y preventivas.
•Articulé eficientemente las áreas de mantenimiento, logística, calidad y comercial para asegurar la ejecución eficiente de la operación y la satisfacción del cliente.
•Aporté en el diseño y optimización de planes de producción, definiendo las prioridades y secuencias operativas, logrando maximizar la eficiencia, el uso de recursos y el cumplimiento de la demanda.
•Identifiqué e implementé las mejoras orientadas a incrementar productividad, reducir desperdicios, tiempos muertos y reprocesos.
Auxiliar de Ingeniería
VILLA HERNANDEZ & CIA
Bogotá, Bogotá D.C.
2013.08 - 2016.01
- Realicé acompañamiento estratégico en la planificación y ejecución de portafolio de proyectos asegurando cumplimiento en alcance, tiempo y costo.
- Monitoreé y analicé indicadores financieros EBITDA, ROI, VAN, TIR, margen operativo y flujo de caja, manteniendo variaciones presupuestales por debajo del 5%.
- Realice control presupuestal forecast vs real, identificando desviaciones y ejecutando planes de acción que optimizaron costos en un 10% y 15%.
- Realicé seguimiento a cronogramas y gestión de hitos críticos, garantizando cumplimiento de entregas en un 95% a 100% de los proyectos al cliente FINDETER Y CODENSA.
- Optimicé recursos mediante control de CAPEX y OPEX, generando eficiencias operativas de hasta un 12%.
- Desarrollé dashboards en Power BI y Excel avanzado, reduciendo tiempos de generación de reportes en un 80%.
- Implementé y dí seguimiento a KPIs de eficiencia comercial y operativa, incrementando la productividad de los proyectos en un 10%.
- Identifiqué gestioné riesgos financieros y operativos, reduciendo impactos negativos en la rentabilidad en un 12%.
- Promoví la alineación estratégica articulando con stakeholders y equipos multidisciplinarios para solución de controversias y facilitar la toma de decisiones con datos y información actualizada.
- Monitoreé el avance productivo, detectando y ajustando desviaciones frente al plan y toma de decisiones oportunas para asegurar cumplimiento en tiempos, costos y calidad.
- Realicé el análisis y gestión de riesgos operacionales y de seguridad de procesos.
- Aseguré los procedimientos alineados al sistema de calidad.
Formación
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS - PROYECTOS
Universidad Piloto de Colombia
Bogotá, DC 2021.02 - 2022.09
INGENIERO INDUSTRIAL - INGENIERÍA
Universidad Nacional Abierta
Bogotá, DC 2010.02 - 2015.12
GERENCIA E INTERVENTORÍA DE PROYECTOS - PROYECTOS
Cámara de Comercio de Bogotá
Bogotá, DC 2015.08 - 2015.10
Enfatiza tus habilidades clave
Actitud proactiva
Toma de decisiones
Control y seguimiento de KPIs
Resolución de problemas
Perfil metódico y preciso
Excelente comunicación oral y escrita
Dominio de herramientas digitales
Atención al detalle
Trabajo en equipo
Personalizado
in,4,B2
Idiomas
Inglés
Intermedio avanzado
Cronología
Inspector
BUREAU VERITAS
2024.11 - 2026.02
Ingeniero de Planeación
MAGNEX
2024.02 - 2024.10
Ingeniero de Proyectos
MAGNEX STORK
2023.03 - 2023.12
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS - PROYECTOS
Universidad Piloto de Colombia
2021.02 - 2022.09
Ingeniera de Proyectos Planeación y Control
TECHNOCONTROL
2018.12 - 2022.12
Planeador
SAR ENERGY
2018.10 - 2018.12
Planeador
GEP GLOBAL ENERGY
2017.12 - 2018.07
Auditor PQRS
SUMAS Y SOLUCIONES
2017.07 - 2017.10
Ingeniero Auxiliar de Control y Costos
MORELCO
2016.01 - 2017.03
GERENCIA E INTERVENTORÍA DE PROYECTOS - PROYECTOS
Cámara de Comercio de Bogotá
2015.08 - 2015.10
Auxiliar de Ingeniería
VILLA HERNANDEZ & CIA
2013.08 - 2016.01
INGENIERO INDUSTRIAL - INGENIERÍA
Universidad Nacional Abierta
2010.02 - 2015.12