David Mendieta

• Definición y cumplimiento del presupuesto comercial nacional, estableciendo metas e indicadores de gestión (KPIs) específicos para cada unidad de negocio.
• Implementación de modelos de segmentación y análisis de datos para el seguimiento diario de ventas, indicadores de cumplimiento y optimización del proceso de atencion al cliente.
• Liderazgo de estrategias de marketing para ampliar la cuota de mercado, asegurar la eficiencia operativa y fortalecer el posicionamiento de marca.

Logros

• Lideré la transición digital que incrementó la participación de venta en linea del 4% al 40%, consolidando una facturación promedio mensual de $300M COP a través de canales digitales.
• Transformé el modelo de recaudo elevando la participación de medios electrónicos del 10% al 70%, reduciendo los riesgos asociados al manejo de efectivo y optimizando la conciliación financiera y el flujo de caja.

• Responsable de garantizar la integridad de la información financiera, mitigar riesgos operativos y optimizar la estructura de costos a través de auditorías preventivas y correctivas.
• Planeaciócion laboración del presupuesto anual de la compañía, alineando las proyecciones financieras con los objetivos estratégicos de la dirección.
• Auditoría integral de los flujos de caja, control de Ingresos y Egresos, asegurar los gastos e ingresos se mantengan dentro de los márgenes y presupuestos establecidos.
• Resposanble por gestionar y mitigar los Riesgos Financieros, diseño e implementación de controles para prevenir fugas de ingreso, perdidas por fraude, perdidas operativas.
• Auditoría de Activos, supervisión e inspección física de los inventarios.
• Gestión y recuperacion de faltantes de efectivo.
• Asegurar el cumplimiento normativo, coordinación y actualización de políticas contables y financieras.

• Responsable de la Gestión Tributaria y Legal, preparación y presentación de impuestos (IVA, Retefuente, ICA, ReteICA y Renta)
• Elaboración y presentación de informes y reporte a Entes de Control y casa matriz.
• Auditoría de Cartera y Tesorería, análisis, control y depuración de cuentas por cobrar y pagar por un valor de $1.700M COP.
• Sistemas de Información: Dominio y administración de la operación contable a través de múltiples plataformas ERP, incluyendo SAP, 5ERP y Helisa GW.

• Lideré el proceso integral de compras para Colombia, Ecuador, Puerto Rico y República Dominicana, administrando un presupuesto anual de $1.0M USD.
• Responsable de la emisión de órdenes de compra, gestión de pedidos internos y supervisión de autorizaciones bajo estándares corporativos.
• Gestion de proveedores y contratación, procesos de selección y sourcing alineados con las políticas globales de la compañía, formalización de contratos de servicios, negociación de cláusulas, administración de seguros, anticipos y resolución de reclamaciones.
• Administración del Ecosistema SAP, soporte experto para el módulo SAP P2P (Procure-to-Pay) a nivel regional, garantizando la correcta adopción del sistema por parte de los usuarios, la integridad de los datos de compra y la eficiencia en el flujo financiero del departamento.