Daniel Acevedo Lopéz

- Dirección de la estrategia comercial alineada a capacidad productiva, costos y mercado.
- Desarrollo de propuestas técnico–económicas para clientes B2B del sector construcción.
- Implementación de modelos de pricing y negociación orientados a rentabilidad.
- Coordinación de equipos comerciales y operativos para asegurar cumplimiento y satisfacción del cliente.
- Soporte a gerencia general en decisiones de crecimiento y posicionamiento.

• Lideré operación de planta con 60 colaboradores, logrando +28% en productividad del mixer y +14% en eficiencia general.
• Implementé análisis continuo de costos, reduciendo 10% los costos operativos y maximizando rentabilidad.
• Desarrollé programas de formación técnica, mejorando en 20% la eficiencia del equipo.
• Apliqué estrategias Kaizen, reduciendo 15% el downtime y mejorando confiabilidad.
• Gestioné proyectos de modernización de maquinaria, disminuyendo 12% los tiempos de ciclo.

• Mejoré disponibilidad de plantas en 10% mediante mantenimiento preventivo/predictivo basado en datos.
• Disminuí 13% costos de mantenimiento a través de alianzas estratégicas y control de inventario crítico.
• Reduje 25% inventario obsoleto y aseguré disponibilidad de repuestos críticos.
• Ejecuté análisis de causa raíz, reduciendo 20% paradas no programadas.
• Aseguré cumplimiento de estándares HSE y auditorías sin hallazgos.

• Alcancé 100% de cumplimiento en mantenimiento preventivo, reduciendo fallas en 15%.
• Coordiné contratistas y ejecución de obras dentro de plazo y presupuesto.
• Diseñé sistema de órdenes de trabajo que mejoró eficiencia y redujo tiempos de respuesta en 30%.
• Implementé programas de capacitación técnica, disminuyendo errores humanos en 20%.