Cristian Felipe Rodriguez Riveros

Desarrollo de estrategias de marketing para la captación y retención de clientes clave, asegurando el crecimiento sostenible de la cartera.

Gestión de la prospección de clientes y negociación en el sector agropecuario, mejorando el posicionamiento comercial de la marca.

Diseñar y ejecutar estrategias de marketing para la captación y retención de clientes clave.
Identificar oportunidades de negocio en el mercado a través de estudios de competencia y análisis de la demanda sectorial.
Brindar asesoría técnica comercial especializada, garantizando altos estándares de satisfacción en el servicio al cliente.

Control operativo, administrativo y financiero del punto de venta.

Monitorear el flujo financiero y supervisar el cumplimiento de metas comerciales del equipo de ventas.

Coordinación de la operación diaria del establecimiento comercial y gestión eficiente de inventarios. Realizar auditorías constantes de cajas, asegurando la precisión absoluta en el manejo del efectivo y transferencias. Monitorear el flujo financiero y supervisar el cumplimiento de metas comerciales del equipo de ventas.

Administración de la colocación, mantenimiento y recuperación de servicios financieros en el sector microempresarial. Encargado de la administración y crecimiento de una cartera activa de $1.800.000 millones de pesos , brindando soluciones de financiamiento productivo a un portafolio de más de 240 clientes vigentes. Especialista en la evaluación en campo (en el lugar del negocio) de microcréditos para comerciantes, productores y trabajadores independientes.

Descripción de funciones en el ámbito de microfinanzas.

Análisis de información socioeconómica y balances financieros en los establecimientos de microempresarios. Esto con el fin de determinar la capacidad real de pago y el nivel de endeudamiento, mitigando el riesgo de sobreendeudamiento. Administración de Portafolio: Gestionar y fidelizar una base de 240 clientes activos, ejecutando estrategias de renovación oportuna de créditos y venta cruzada de otros productos microfinancieros (seguros, cuentas de ahorro). Impulso de la colocación de microcréditos por segmentos, alcanzando y superando las metas comerciales mensuales. Implementación de gestión de cobranza preventiva y administrativa en campo. El monitoreo diario de la cartera permitió mantener el Índice de Cartera Vencida (ICV) por debajo de los límites institucionales exigidos. Sustentación y presentación de propuestas de financiamiento ante el comité de crédito de la agencia.