
Ingeniero Mecánico y Especialista en Gerencia de Proyectos con más de 18 años de experiencia liderando áreas de maquinaria pesada en proyectos de infraestructura, túneles, obras civiles y operaciones industriales. Mi trayectoria combina la dirección estratégica de equipos técnicos, la gestión integral del mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo) y el control de indicadores clave como disponibilidad, costos operativos, consumos y confiabilidad de equipos.
He coordinado grandes flotas de maquinaria en obras de alto impacto, optimizando recursos, implementando sistemas de calidad, seguridad y medio ambiente, y fortaleciendo la productividad mediante la selección y capacitación del personal técnico y de operación. Domino herramientas como ADVANCE-DMS y sistemas de análisis de datos para la toma de decisiones basadas en información real.
Me destaco por mi liderazgo, capacidad analítica, comunicación efectiva y orientación a resultados, atributos que me permiten garantizar operaciones eficientes, equipos confiables y una gestión alineada con los objetivos corporativos. Busco aportar mi experiencia en un rol que requiera visión técnica, capacidad de planeación y ejecución, y gestión de equipos para mejorar la eficiencia operativa y técnica de la organización.
· Seleccionar, organizar y asignar tareas al personal a cargo, para mantener y establecer altos estándares de mantenimiento en los equipos asignados, manteniendo buenas condiciones de operación y mantenimiento acorde a las rutinas de los fabricantes.
· Seleccionar y evaluar de operadores para la adecuada operación de maquinaria y equipos, estableciendo un grupo de personas idóneas para la operación, permitiendo con ello que aportes rendimientos oportunos y cuidado de los equipos asignados.
· Analizar la información del sistema ADVANCE DMS para el seguimiento de mantenimientos, costos, horas trabajadas, combustibles, consumibles para con ello generar informes mensuales de costos y establecer métodos en el control y seguimiento a variables críticas como son ACPM, llantas, aceites entre otros.
· Implementar, mantener, aplicar los estándares establecidos por la empresa para el manejo de los sistemas de calidad, seguridad industrial y medio ambiente.
· Generar pedidos de repuestos e insumos para equipos, manejo de proveedores locales y nacionales para la oportuna reparación de equipos, así mismo realizar el respectivo seguimiento a las solicitudes de ordenes de compra de repuestos y de servicios.
· Controlar las actividades de los equipos con relación a horas trabajadas, varadas y disponibles, consumibles entre otros, para la generación de informes mensuales así mismo realizar el seguimiento a los indicadores establecidos para el proyecto como disponibilidad y uso de equipos, buscando siempre el cumplimiento propuesto.
· Manejar, organizar y asignar tareas al personal a cargo, manteniendo buenas prácticas de operación y mantenimiento, conservando los estándares que establecen los fabricantes de cada uno de ellos.
· Controlar y manejar inventarios de repuestos para cada uno de los equipos, de acuerdo con inspecciones y reportes tanto de operadores como personal técnico enfocados en la rotación de inventarios y disminución de repuestos innecesarios.
· Manejar y analizar la información del sistema DMS para el seguimiento de mantenimientos, costos, horas trabajadas, combustibles, consumibles para con ello generar informes mensuales de costos y establecer métodos en el control y seguimiento a variables críticas como son ACPM, llantas, aceites entre otros.
· Seleccionar y evaluar proveedores para la compra de maquinaria y equipos, generando cuadros comparativos de cada equipo con sus respectivos parámetros de operación y costo, y con este facilitar su aprobación en los comités de compras.
· Implementar, mantener, aplicar los estándares establecidos por la empresa para el manejo de los sistemas de calidad, seguridad industrial y medio ambiente a través de charlas al personal técnico y seguimientos a documentos generados para su control.
· Evaluar y analizar los contratos de mantenimientos establecidos por el dealer, para su ejecución, definiendo alcances y ventajas.
· Evaluar y analizar los contratos de consignación de repuestos e insumos con los proveedores, definiendo sus respectivos controles al momento de utilizarlos.
· Integrar a los dealer y proveedores con charlas y capacitación para el mejoramiento del perfil de los operadores y técnicos para la entrega y puesta a punto de maquinaria nueva, con acompañamiento técnico y repuestos in-house, especialmente con equipos DAF agenciadas por Kenworth de la Montaña, Epiroc con equipos Boomer E2C y Meyco M5, entre otros.
· Mantener y establecer intervenciones y rutinas de mantenimientos de los equipos asignados, manteniendo y conservando los estándares entregados por los fabricantes.
· Controlar inventarios de repuestos para cada uno de los equipos, de acuerdo con inspecciones y reportes tanto de operadores como personal técnico enfocados a la rotación de inventarios y disminución de repuestos innecesarios.
· Ordenar y digitar la información entregada por la plataforma DMS para el seguimiento de mantenimientos, costos, horas trabajadas, combustibles, consumibles para con ello generar informes mensuales de costos y establecer métodos en el control y seguimiento a variables críticas como son ACPM, llantas, aceites entre otros.
· Implementar, mantener, y aplicar estándares para el manejo de los sistemas de calidad, seguridad industrial y medio ambiente a través de charlas al personal técnico y seguimientos a documentos generados para su control.
· Generar pedidos de repuestos e insumos para equipos, manejo de proveedores locales y nacionales para el apoyo al área de compras en la verificación y compra de los mismos.
· Establecer métodos de mantenimiento predictivo como análisis de aceites, control de llantas, entre otros.
· Realizar el seguimiento y control de documentos que tienen vencimiento para gestionar su renovación además de la actualización en sus hojas de vida.
· Realizar análisis y proyección de vida útil de los equipos de acuerdo con sus horas trabajadas acumuladas, para establecer y decidir si se es conveniente realizar inversión o venta.
· Seleccionar y asignar funciones y roles al personal a cargo.
· Programar inspecciones de los equipos para generar listas de pendientes, determinando las prioridades de acuerdo con criterios de seguridad, integridad de los equipos y necesidades de operación, para garantizar buenos indicadores de confiabilidad y disponibilidad de los equipos.
· Generar presupuesto anual de los consumos de los equipos y seguimiento a los costos de repuestos, llantas, personal, servicios, etc.
· Controlar procesos administrativos compras de repuestos de los equipos línea amarilla y de túneles, proveedores, almacenes, manejo de información, actas mensuales.
· Controlar indicadores de confiabilidad, uso de equipo, consumo de combustibles, costos de operación, costo máquina y costos totales.
· Generar tareas al área de control operacional enfocado en la preservación y buen manejo de los equipos.
· Diseñar, generar e implementar todos los formatos requeridos para el desarrollo del sistema de calidad y que se aplican en los procesos donde se intervienen los equipos, además de asegurar el seguimiento y aplicación a los procedimientos y procesos establecidos por área de calidad.
· Difundir y dar a conocer la política de cero accidentes entre los jefes de taller para establecerla entre sus colaboradores.
· Difundir e implementar las políticas ambientales en el manejo de los talleres.
· Manejar de personal administrativo y técnico.
· Programar inspecciones de los equipos para generar listas de pendientes y con ello realizar su ejecución de acuerdo con su prioridad.
· Generar control e informes de los consumos de los equipos y seguimiento a los costos de repuestos, llantas, personal, servicios, etc.
· Realizar seguimiento a la trazabilidad de los análisis de aceites para el estado de los motores y otros componentes.
· Diseñar, generar e implementar todos los formatos requeridos para el desarrollo del sistema de calidad y que se aplican en los procesos donde se intervienen los equipos, además de asegurar el seguimiento y aplicación a los procedimientos y procesos establecidos por área de calidad.
· Difundir y dar a conocer la política de cero accidentes entre los jefes de taller para establecerla entre sus colaboradores de acuerdo con lo establecido por el cliente.
· Difundir e implementar las políticas ambientales en el manejo de los talleres.
· Programar inspecciones de los equipos con cierta periodicidad para generar listas de pendientes, determinando las prioridades de acuerdo con criterios de seguridad, integridad de los equipos y necesidades de operación.
· Programar los mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos de acuerdo con las horas de trabajo de los equipos para asegurar la disponibilidad de estos.
· Liderar los programas de recertificación de normas de calidad.
· Manejar inventarios y stock, asegurando la permanencia de los productos requeridos por los equipos y de mayor rotación.
· Evaluar y realizar seguimiento de proveedores para el oportuno suministro de insumos y repuestos, necesarios para las ejecuciones de las reparaciones y mantenimientos de los equipos, además de la calidad de estos.
· Seleccionar y definir compra de repuestos y equipos menores, realizar cuadros comparativos, selección y búsqueda de proveedores, asignación de órdenes de compras para generación por parte de asistente de compras.
· Manejar personal técnico de la energética.
· Establecer la atención al cliente de manera oportuna ante cualquier inconformidad.
· Ejecutar rotación de inventarios de insumos del taller.
· Control de los indicadores y ventas, reportando diariamente a la gerencia los logros en estos.· Manejar personal técnico de la energética.
· Establecer la atención al cliente de manera oportuna ante cualquier inconformidad.
· Ejecutar rotación de inventarios de insumos del taller.
· Control de los indicadores y ventas, reportando diariamente a la gerencia los logros en estos.
· Evaluar, programar y controlar la ejecución de los mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos para asegurar la disponibilidad de los equipos cuando estos se requieran.
· Manejar y organizar personal verificando que se sigan con las rutinas y procedimientos calidad especificados por los fabricantes a la hora de intervenir los equipos.
· Mantener los recursos necesarios para la ejecución de trabajos, planeando y programando la requisición de materiales a utilizar y realizar permanentemente el seguimiento respectivo. Evaluar las necesidades de la obra para el estudio de Proveedores de la región y nacionales para reparación de máquinas y compra de repuestos de manera rápida y oportuna.
· Programar inspecciones de los equipos con cierta periodicidad para generar listas de pendientes, determinando las prioridades de acuerdo con criterios de seguridad, integridad de los equipos y necesidades de operación.
· Liderar la aplicación del programa cero accidentes con el personal a cargo.
· Reportar a la gerencia con periodicidad el uso de recursos, consumos, rendimientos, indicadores de proceso y desempeño de actividades y personal.
· Diseñar formatos de inspecciones y mantenimientos de los equipos existentes en obra (perforadoras, lanzadoras, retroexcavadoras, excavadoras, tractor orugas, volquetas entre otras), además de las ordenes de trabajo para evaluar trabajos realizados y consumos de los equipos.
· Implementar por medio de las estadísticas el control de los consumos de combustibles, aceites, repuestos de los equipos para el estudio del control de presupuesto.
· Manejar, distribuir y controlar de personal en el área mecánica y electricidad verificando que sigan las rutinas y procedimientos de acuerdo con estándares de calidad del fabricante.
· Rotar y asignar a cada uno de los técnicos para la oportuna asistencia de los vehículos y así garantizar su ocupación durante cada día laborado.
· Estudiar consumos de repuestos más utilizados en la planta para mantener los stocks necesarios y poder cumplir de manera oportuna con las entregas de los vehículos.
· Verificar uno a uno todos los pendientes reportados por los clientes de sus vehículos para constatar que sean ejecutados a cabalidad.
· Atender las necesidades del cliente.
Liderazgo de equipos técnicos
Gestión del talento humano
Influencia positiva y desarrollo del personal
Orientación a resultados
Resolución de problemasToma de decisiones en situaciones críticas
Capacidad de análisis bajo presión
Pensamiento crítico para identificar mejoras
Gestión de imprevistos técnicos
Comunicación efectivaRedacción clara de informes técnicos
Comunicación asertiva con operarios y directivos
Trabajo colaborativo
Escucha activa y claridad en instrucciones
Orientación a la calidadAtención al detalle
Búsqueda de mejora continua
Compromiso con estándares de eficiencia
Enfoque en reducción de fallas y optimización
Organización y disciplinaGestión del tiempo
Priorización de tareas
Cumplimiento estricto de procedimientos
Responsabilidad y ética profesional