Angie Julieth López Rodríguez

• Lidero la presentación oportuna del 100% de la información mensual a la Junta Directiva y entidades fiscales, garantizando el cumplimiento normativo para un portafolio de empresas de Radio y Restaurantes.
• Coordinación y mentoría de un equipo de 8 colaboradores, implementando planes de capacitación técnica que mejoraron la precisión operativa en un 25%
• Implementé protocolos que redujeron los tiempos de cierre contable en (5) días.
• Acompaño el proceso para implementar y mejorar el proceso y reingeniería del flujo de Procure-to-Pay (Compras a Pago), logrando una mejor sincronización entre el abastecimiento y la tesorería.

• Lidero la presentación oportuna del 100% de la información mensual a la Junta Directiva y entidades fiscales, garantizando el cumplimiento normativo para Restaurantes.
• Implementé protocolos que redujeron los tiempos de cierre contable en (5) días.
• Fortalecí el sistema de control interno para los ciclos de efectivo e inventarios, garantizando que los registros contables reflejen con exactitud las existencias y recursos reales de la empresa.

• Incremento récord en recaudación: Lideré la estrategia de cobros logrando un aumento del 15% ($3M USD adicionales) respecto al año anterior, superando incluso el crecimiento de ventas del periodo (12%).
• Saneamiento de Cartera: Ejecuté la depuración y recuperación integral de la cartera Retail, reduciendo significativamente el índice de morosidad y mejorando el flujo de caja operativo.
• Planificación Financiera: Desarrollo de proyecciones de flujo de efectivo y planes estratégicos de gestión de cobros alineados con los objetivos de liquidez de la compañía.
• Liderazgo de Cobranza: Dirección, supervisión y seguimiento de programas de recaudo masivo, asegurando el cumplimiento de metas mensuales de recuperación.
• Estandarización de Procesos: Diseño e implementación de manuales de procesos y procedimientos internos, así como el establecimiento de políticas organizacionales de crédito y riesgo.
• Reporting Gerencial: Elaboración y presentación de dashboards e informes críticos para la alta dirección, facilitando la toma de decisiones basada en indicadores de gestión (KPIs).

• Transición exitosa (In-house): Lideré la migración de la contabilidad desde una firma externa (outsourcing) a una operación interna, logrando autonomía total, mayor control de la información y ahorro en costos de consultoría.
• Implementación de SAP Business One: Dirigí la puesta en marcha de SAP B1 como ERP principal, configurando módulos financieros para asegurar la integridad de los datos desde el día uno.
• Compliance y Calificación: Aseguré el 100% de cumplimiento en obligaciones fiscales, laborales y comerciales, manteniendo un historial impecable ante entes de control.
• Gestión Contable y NIIF: Coordinación integral de la contabilidad general bajo estándares internacionales (NIIF/IFRS), garantizando estados financieros precisos y auditables.
• Estrategia Fiscal: Elaboración y presentación de impuestos nacionales y distritales (IVA, Retención, Renta, ICA), optimizando la carga tributaria y cumpliendo con los calendarios legales.
• Reportes a Entes de Control: Gestión y transmisión de información exógena y requerimientos ante la DIAN, Hacienda Distrital y reportes cambiarios ante el Banco de la República.
• Operaciones Internacionales: Supervisión del tratamiento contable y legal de importaciones y exportaciones, asegurando el correcto registro de costos de nacionalización y cumplimiento de normativa aduanera.
• Auditoría Legal: Vigilancia permanente de las obligaciones legales de la compañía en el ámbito comercial y laboral, mitigando riesgos de sanciones o litigios.

• Eficiencia en Cierres Mensuales: Garanticé el cumplimiento del 100% de los cierres contables en los tiempos estipulados, asegurando información íntegra y disponible para la toma de decisiones gerenciales.
• Liderazgo en Implementación ERP STONE: Dirigí la implementación de nuevos módulos funcionales, desde la fase de pruebas (testing) hasta la puesta en marcha y control, optimizando la trazabilidad operativa en cuentas por pagar, importaciones y correspondencia.
• Gestión de Equipos: Liderazgo y desarrollo de un equipo de trabajo multidisciplinario, enfocado en el cumplimiento de KPIs operativos y contables.
• Ciclo de Cuentas por Pagar (CxP): Coordinación estratégica del proceso para un adecuado flujo de pagos a proveedores, optimizando los tiempos de respuesta y manteniendo relaciones comerciales sólidas.
• Digitalización y Correspondencia: Gestión de procesos de correspondencia y flujos documentales integrados directamente en el ERP, eliminando procesos manuales y mejorando el archivo digital.
• Análisis de Riesgo de Proveedores: Ejecución de análisis financieros cualitativos y cuantitativos de proponentes en procesos de contratación, mitigando riesgos financieros en la cadena de suministro.
• Optimización de Procesos: Colaboración activa en el diagnóstico y rediseño de flujos de trabajo internos, promoviendo la mejora continua y la eficiencia del departamento.

• Aseguramiento y Compliance Integral: Supervisión y garantía del cumplimiento estricto de las obligaciones fiscales, contables, financieras y laborales, asegurando que las sociedades operen bajo el marco legal vigente y sin contingencias.

Responsable del ciclo contable integral (End-to-End)desde la causación y conciliación hasta la emisión de estados financieros de las siguientes compañías:

• La Panacea Ltda
• In Sane SAS
• Avantex SAS
• Essencia Gaia SAS
• Contacto Coaching & Comunicaciones SAS
• Cimas SAS
• Consultores Tributarios SAS