ANGELICA MARIA HERRERA ROMERO

Responsable de gestionar de manera estratégica las áreas de producción, administración, ventas con los recursos disponibles, para posicionar a la compañía como líder en comercialización y producción de bioinsumos basados en la metodología del control biológico.

Logros:

• Junto con el equipo primario de Colombia e Israel, planifico los objetivos generales y específicos de la empresa, su supervisión y su consecución. Implementación del programa de Planeación Estratégica desde el año 2020.
• Aumento de ventas del negocio en un 133% año 2018 al 2023. Promedio de crecimiento anual 30%.
• Fomento la creación de equipos dinámicos y de alto rendimiento, desarrollando las habilidades de cada persona. Equipo de 80 colaboradores y cuatro áreas de producción.
• Impulso del crecimiento, la rentabilidad y el valor de la empresa. Aumento del Net Profit del 45%
• Aumento de la productividad del cultivo del 19%. 10 Ha cultivadas.
• Diversificación de clientes y tipos de cultivos reduciendo la dependencia del 90% al 70%.
• Apertura de nuevos mercados (Aguacate) y productos (Acariformicos, Crysolpus) con tecnologías innovadoras.
• Liderar la introducción de portafolio de productos complementarios para ampliar lineas de negocio y oportunidades de nuevos mercados

• Dirección, control y seguimiento a la aplicación de las políticas, programas y procesos de administración y desarrollo del talento humano, adelantando las gestiones necesarias para asegurar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos definidos por la gerencia. Lideré la transformación de una compañía familiar a una subsidiaria de una multinacional.
• Diseñe e implementé de la regulación financiera, contable y fiscal interna, nacional e internacional, dando la confianza necesaria a los accionistas para inversiones que aumentaron las áreas de producción.
• Responsable de los procesos de contratación y formación de nuevos empleados. Cero disputas legales con colaboradores. Consolidación de líderes clave que han crecido con la compañía para guiar la transformación de pyme a mediana empresa.
• Interlocución con los proveedores externos para la correcta gestión del presupuesto asignado. Negociaciones para obtener excelentes condiciones de pago y disponibilidad del producto.
• Análisis de la mejora de costos y aprovechamiento eficiente de los recursos. Estricto control de los gastos que me permitió crear una cultura del uso eficiente y justificado de los recursos.
• Cree la cultura de las micro y macro reuniones estratégicas que supervisa el trabajo y rendimiento de los equipos a cargo.

• Proyecto financiado por Colciencias. Diseño y desarrollo de proyectos de investigación para las empresas de sector agroindustrial en áreas de producción, educación y calidad.

• Ventas en el exterior de rosas de color, coordinación procesos logísticas de despacho, inicio en ventas nacionales de flor rotada, manejo de inventarios. Gestión de comunicación cliente interno y externo.