ANGELA ANDREA BUSTOS

He trabajado bajo metodologías ágiles como Scrum y Kanban, colaborando estrechamente con equipos de ingeniería, diseño UX/UI, marketing y stakeholders estratégicos para asegurar entregas alineadas a los objetivos de negocio y métricas clave (KPIs, OKRs).

Entre mis principales responsabilidades y logros destacan:

• Definición de visión y roadmap de producto alineado a objetivos estratégicos.
• Priorización de backlog basada en impacto, esfuerzo y valor para el usuario.
• Liderazgo de procesos de discovery (entrevistas, research, validación de hipótesis).
• Análisis de métricas y toma de decisiones basada en datos.
• Gestión de stakeholders y comunicación ejecutiva.
• Lanzamiento de nuevas funcionalidades que incrementaron métricas como conversión, retención o revenue.
• Implementación de motores de reglas y modelos de scoring para prevención de fraude.

• En mi rol como Product Manager.
• Reporte directo al CEO, liderazgo de Squads, equipos de diseño, producto y agilismo.
• Lideré de la definición, creación y priorización del backlog en la billetera digital dale!
• Creación y refinamiento de historias de usuario para la incorporación de Cashin y CashOut de la billetera.
• Lideré la estrategia de mercado y tendencias de transformación digital.
• Implementé la nueva aplicación nativa de dale 2.0 y toda la estrategia de publicación en tiendas.
• Integré con la nueva aplicación el nuevo Core de Mambu, el nuevo CRM de Oracle y cambio al nuevo CMS.
• Gestioné la Migración de usuarios y sistemas a un nuevo servidor.
• Gestión de presupuesto y seguimiento a proveedores.
• Integré el procesamiento de medios de pago, tarjeta débito y pasarelas con la nueva App.
• Integración e innovación de sistemas de pagos inmediatos y sin contacto.
• Definición metodología e implementación de todo el flujo de requerimientos e iniciativas a través de Kanban.
• Gestión y priorización del Backlog bajo iniciativas de evolución digital, innovación, requerimientos, mandates de 7 squads.
• Cumplimiento eficiente de las tareas asignadas.
• Elaboración de informes y reportes.
• Resolución de problemas y atención a incidencias.
• Control y seguimiento de presupuestos y gastos.

• Logré la implementación y puesta en producción de las Transferencias Masivas Aval, desde Banca Empresas.
• Control de presupuesto y gestión de equipos.
• Integración transaccional con los diferentes proveedores de servicios (Credibanco, ACH, Redeban, Novopayment, Firstdata, AWS, Azure, Visa, Pasarelas de pago, etc.
• Logré la implementación y masificación de la pasarela de pagos de Grupo Aval (Aval Pay Center).
• Logré la implementación y puesta en producción del cambio regulatorio de la nueva EASPBV requerido por el grupo e integrado con ACH Colombia.
• Lidere la estructuración de la migración de Banco Popular y Banco de Occidente a sus nuevos Core (Flexcube de Oracle).