ANDRÉS JOVANNY HENAO SÁNCHEZ

• Liderazgo de proyectos TI como Project Manager externo, principalmente en la Universidad EAFIT.
• Planeación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos bajo esquemas formales de gestión.
• Gestión integral de cronograma, riesgos, stakeholders, proveedores y control de cambios.
• Elaboración de reportes ejecutivos, tableros de seguimiento y gestión de lecciones aprendidas.

Algunos Proyectos:

• Otros proyectos PMIS: Implementaciones, diagnósticos y migraciones PMIS basadas en Microsoft Project Online, Project for the Web y Planner Premium para organizaciones como Universidad EAFIT, Comfama, PetroEcuador, Belcorp, Haceb, Prebel, Colcomercio, Grupo Aval, EDU, Universidad CES, Celsia, Ecopetrol, Gerfor, Internexa, Ingeurbe, Parex, Corona entre muchos otros.

• Dirección estratégica de la unidad PMIS, definiendo el modelo de valor para clientes en gestión de portafolios, programas y proyectos.
• Definición e implementación de modelos PMIS integrando procesos, roles, herramientas y gobierno de proyectos.
• Liderazgo de iniciativas basadas en Microsoft Project Online y Planner Premium como centro del sistema de información de proyectos.
• Acompañamiento a clientes en estandarización, seguimiento, control y adopción de prácticas de Project Management.
• Gestión de consultores, priorización de iniciativas y alineación de proyectos con objetivos estratégicos del negocio.

• Movilidad Académica y Convenios – EAFIT
  Proyecto de automatización y transformación de procesos mediante workflows institucionales. Logro: implementación de un flujo integral que mejoró trazabilidad, gobernanza y redujo reprocesos operativos, coordinando múltiples áreas y proveedor.
• Actualización y Entrega de Queryx
  Proyecto de actualización tecnológica de plataforma crítica. Logro: continuidad operativa asegurada, gestión de riesgos técnicos y entrega del sistema estable sin impacto al negocio.
• Cambio de Proveedor FE
  Proyecto estratégico de transición de proveedor Front‑End. Logro: cambio ejecutado sin interrupciones operativas, con gestión de riesgos, transferencia de conocimiento y cumplimiento del cronograma.
• Búsqueda y Selección CRM de Servicio
  Proyecto de evaluación y selección tecnológica. Logro: recomendación de CRM basada en criterios funcionales, técnicos y económicos, reduciendo el riesgo de una mala adquisición y soportando la toma de decisiones estratégicas.
• Montaje ABC Flex en la Nube
  Proyecto de migración cliente/servidor a cloud. Logro: mitigación de obsolescencia tecnológica y habilitación de un modelo más estable y escalable.

Otros proyectos relevantes

• Sistema de Gestión Profesoral
• IAM
• Cónico III
• Mejora Gestión de Monitores
• Perfil de estudiantes en riesgo de deserción
• Baja de Ayre