Andres Urrea Villanueva

Disico S.A. Bogotá D.C. Empresa colombiana reconocida a nivel nacional y en la región andina en los sectores de ingeniera eléctrica, civil y telecomunicaciones. www.disico.com.co

Puesto: Director de Obra

Rol: Responsable de la dirección administrativa y dirección técnica para la ejecución del proyecto eléctrico y de comunicaciones para el Edificio Facultad de Ciencias, Pontificia Universidad Javeriana (PUJ). Bogotá D.C. con 20.000m2 de construcción eléctrica de uso final, transformación y distribución en media tensión y baja tensión, 3.5MVA de potencia instalada a 11.4kV/480-277VAC.

 Responsabilidades de gestión administración
• Cumplimiento y respuesta a satisfacción de todos los términos y requerimientos contractuales de Disico S.A. para con la Interventoría y la PUJ, como representante del mismo en la obra y en apoyo con el equipo jurídico y la alta gerencia de la empresa.
• Responsable del cumplimiento de la facturación mensual, a través de la coordinación y seguimiento de los cortes de obra del equipo de residentes, con el fin de analizar el balance económico del proyecto y cumplimiento de los objetivos financieros.
• Gestión y seguimiento de la aprobación de los cortes de obra mensual, y de los presupuestos, costos adicionales no contratados con la Interventoría y la PUJ.
• Cumplimiento de los compromisos pactados en los comités de gerencia con la Interventoría y la PUJ, presentando los avances porcentuales de ejecución frente al programado y exponiendo los resultados obtenidos semana tras semana.
• Seguimiento del control de gastos y compras con el fin de optimizar la rentabilidad del proyecto.
• Liderar todos los recursos asignados para la ejecución del proyecto por parte de las altas gerencias de la empresa.
• Liderazgo y motivación de un equipo interdisciplinario de 12 profesionales administrativos e ingenieros, 20 operativos directos, 40 operativos indirectos y diversos contratistas y proveedores, obteniendo los objetivos y resultados con eficacia hacia el proyecto.
• Promover el relacionamiento positivo y mantener la comunicación constante, permanente, y eficiente con todos y cada una de las partes interesadas o grupos de interés para con el proyecto.

 Responsabilidades de gestión técnica
• Control y seguimiento del cronograma, con el fin de evaluar los hitos de entrega y avances de obra que permitan optimizar procesos para dar cumplimiento y solución de rutas críticas.
• Tramite y gestión interna para con el desarrollo, y respuesta de los requerimientos, incidencias RFI (Request for information), solicitados por la Interventoría y la PUJ a través de la plataforma BIM360.
• Apoyo y dirección a todos los equipos y áreas internas del proyecto pertenecientes a la empresa.
• Asistencia y participación activa en los diversos comités del proyecto (técnicos, dirección, gerencia) y todas aquellas reuniones pertenecientes a los grupos de interés, con el fin de

asegurar, buscar y lograr los objetivos que han sido planteados.

 Principales logros
• Ejecución significativa del 95.6% y un fuerte crecimiento de la facturación del 123.42% del valor del contrato, entregado a las gerencias de Disico S.A. en los 20 meses de mi incorporación al proyecto.
• Cierres de facturación del 55.07% para el 2023 y del 60.76% para el 2024 (Pendiente la liquidación del proyecto estimada según el balance económico en el 30.99%)
• Variación positiva año tras año de la facturación, lo cual al cierre del 2023 alcanzo el 725.31% comparado con el mismo periodo del año inmediatamente anterior, que fue del 7.59%.
• Junto con el equipo se logró formalizar 31 actas con 256 ítems de adicionales desde abril 2023 hasta diciembre 2024 por valor de $5.800.000.
• Los rendimientos del proyecto para agosto del 2023 tuvieron un balance positivo del 57.53% de ejecución, frente al 57.87% de la programación. (es decir un promedio del 7.45% por mes de los 4 meses de mi llegada a la dirección de obra, versus al promedio del 1.63% por mes de los 17 meses anteriores que se venía ejecutando el proyecto)
• Recuperación del piso 07, 1200m2 del edificio Facultada de Ciencias, toda vez que la interventoría y la PUJ asigno otro contratista distinto a Disico a este piso, tiempo de ejecución 35 días.
• Exitoso proceso con el equipo de trabajo para la ejecución y entrega oportuna del hito de iluminación piso 1 voladizo, supone un caso de éxito debido a la apertura e ingreso de la comunidad universitaria junio 2023, y felicitaciones por parte de la gerencia (PUJ) y la interventoría.
• Relacionamiento estable y positivo con los distintos profesionales de la interventoría (técnica, hseq, dirección), lo cual produjo y permitió aperturas de reuniones en los distintos despachos dando claridad a los procesos y procedimientos del proyecto.

Urving Construcciones S.A.S. Bogotá D.C. Empresa colombiana que como objeto se dedica a desarrollar proyectos de ingeniería y arquitectura. https://www.instagram.com/urving.construcciones

Puesto: Fundador y Gerencia de Proyectos

Rol: Responsable de la definición e implementación de la estrategia del negocio, procesos y políticas en general de la compañía, conocimiento del mercado, relacionamiento con el cliente y gestión en la financiación y crecimiento de la empresa.

 Gestión en la gerencia de proyectos; con habilidades para liderar y gestionar equipos grandes de trabajo, presencia en sitio de obra para la gerencia, dirección y control técnico del proyecto, conocimiento de la industria y control de calidad.

 Principales logros
• Emprendimiento para formar, constituir y dar apertura a mi propia empresa de ingeniería, participando en el desarrollo de 5 proyectos eléctricos y de comunicaciones en los 4 años de vigencia, lo cual significó un aumento del 12% de la facturación año tras año.
• Estrategias comerciales que permitieron penetrar en 5 sectores de la economía colombiana, como; el bancario, seguridad, vivienda, comercio e industria, en los 4 años de vigencia comercial de la empresa.

Puesto: Gerente General y Director de Proyectos

Rol: Máximo responsable de la organización, con habilidades y gestión de liderazgo, representación ante los órganos internos y externos de la empresa, coordinación y toma de decisiones, motivación y liderar al equipo de trabajo, gestionar los procesos para entregar los resultados previstos y facilitar el trabajo del equipo del proyecto.

 Principales logros Gerencia General
• Incremento del 141% de los ingresos operacionales, para el 2011.
• Aumento del 572% del patrimonio en los años 2001 al 2008.
• Incremento del 891% en ventas, para el primer trimestre del 2007 comparado con el mismo periodo del año inmediatamente anterior.
• Crecimiento del 275% de los clientes, en los años 2001 al 2018, incrementando la cuota del mercado nacional posicionando la empresa en su objeto social.
• Desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, como resultado la aprobación de la certificación año 2013 Bureau Veritas. alcance: “Diseño y Construcción de Instalaciones Eléctricas y Cableado Estructurado”, junto con el equipo.
• Elaboración de +450 ítems con análisis de precios unitarios (APU), para el cierre y adjudicación de contratos por servicios de mantenimiento preventivos, y correctivos con suministro de repuestos a sistemas eléctricos y cableado estructurado a nivel nacional para los sectores: Bancario (2020), empresa de Seguridad (2006) y Caja de Compensación (2015) en Colombia, maximizando el flujo de caja en un 10% en la compañía.
• Aumento del 75% del cupo de crédito con los proveedores más representativos (2009, 2011) y gestión para incorporación de nuevos proveedores, lo cual permitió el apalancamiento financiero en los costos de venta.
• Fuerte crecimiento en la prestación y ejecución del portafolio de servicios, con más de + 30 opciones de servicios para ofrecer a los potenciales clientes a nivel nacional.
• Durante el 2015 logramos un 95% de disponibilidad para atender servicios y obras a nivel nacional, implementando estrategias de tiempos de respuestas oportunas con personal directo, indirecto y contratistas por cada zona del país, posicionando la marca.

 Principales logros Director de Proyectos
• Elaboración a nivel nacional de: 13410m2 en diseños de cableado estructurado para la infraestructura física universitaria y 13021m2 en diseños eléctricos de baja tensión y media tensión uso final para el sector bancario.
• Desarrolló de: 349 obras, 63 diseños, 14 interventorías, 700 servicios y mantenimientos, para los distintos sectores económicos de Colombia., proyectos eléctricos de baja y media tensión asociados al uso final, cableado estructurado y fibra óptica.
• Profesional responsable de la gestión, ejecución y puesta en servicio de más de 10MVA en instalaciones eléctricas de baja y media tensión asociado al uso final a nivel nacional.
• Exitoso proceso junto con el equipo de profesionales de la recuperación para la infraestructura eléctrica, cableado estructurado y fibra óptica, de 16 edificios después de la inundación de la Universidad de La Sabana 2011, (campus universitario sede Chía), responsable de la dirección de obra en sitio y que supuso un caso de éxito interno, por su complejidad y consecución en un tiempo récord de 3 meses.