魏 麟

• 【岗位职责】：公司全渠道SO负责人，IR渠道开拓团队负责人。

负责销售口各模块：IR新渠道破局、全渠道销售达成驱动、销售激励政策制定、客户谈判、团队考核与淘汰、大区经理考核与管理、导管与培训、终端形象、用户运营工作；

• 24年达成全渠道销量80万台目标，提升主渠道(运营商+KA)份额外占从10%提升至14%，12月旺季销量同比提升40%。牵头A系列新品全民营销项目，实现新品A系列同比上代生命周期销量提升30%，为12月销量爆发打下基础；
• 牵头IR新渠道破局，7个月IR SI销量从1K/月提升到20K/月(IR渠道份额外占达10%)。重新组建专项突破团队，新开发1家国家TOP3 DB，开拓120家Club新客户，跑通首批3家大客户直供合作，建立TOP3分期公司合作，建立全新客户分级体系；
• 大区经理轮岗：负责第二大城市麦德林，在岗期间3个月打分排名从第5提升至第2，并降低该区域费率2%，实现12月经营回正，后被调回总部；

• 负责部分工作，操盘印度F、A系列产品。负责产品线下上市策略产出及生命周期管理、产销预测及邦代分控货，实现量价平衡；F21系列首销达成上一代约3倍，生命周期销量为F系列历史最高；获奖评为“营销服系统年度优秀个人-F系列爆品项目组”；
• 负责工作，负责产品销售运营及邦代考核。成功预判强4G产品Changzheng上市存在巨大滞销风险，拉通战区产品规划组快速推演共存产品节奏与经营损益，推动总部决策终止该产品上市，并建议全力备货潜力5G新品A78 5G，最终该产品实现战区及代理在销量/利润双丰收，为该年印度利润额贡献最高单品，获奖评为年度“渠道先锋”；
• 负责工作，开发海外最初业务培训材料、管理销售团队ROI/低产，发起并主导海外人才发展明星项目、在印度及各战区获得广泛好评，被评为营销服系统“经验分享优秀个人”；

• 排名同届工厂管培生TOP5，额外获得分公司总助轮岗机会，后被选拔至印度战区；
• (中东非战区)(2020.2-2020.6)：负责迪拜老城区销售团队及客户管理，梳理团队及客户结构，缩短回款账期，攻坚关键客户，在疫情影响下仍将市场份额提升约10%；
• (2019.7-2020.1):负责市公司Reno2/Reno3新品上市项目产品操盘，元春大促部署，元春客户订货会等，协助分公司运营管理；
• (2018.9-2019.6)：负责友商壁垒县城攻坚。4个月内份额从约10%提升至40%，转化友商V4家核心客户，份额外占提升至区域第一，被评为"襄阳标杆区域"，获市公司走访参观；